- 请病假怎么和领导说
- 岗位竞聘中领导经常问的问题主要有哪些
- 如何跟上级领导反馈工作情况
- 做为职场新人，如何主动向领导请教问题
- 遇到拿不准的事，如何向领导求助
- 怎么与自己的领导沟通问题
- 如何向领导提问
- 问领导工作怎么干，领导说不管问上级该怎么
- 如何更好的和领导沟通工作，用什么
- 怎么去陪领导、老师、或者不熟悉的长辈聊天
请病假怎么和领导说
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岗位竞聘中领导经常问的问题主要有哪些
我是年轻的渣叔，很高兴回答您的问题：
如何跟上级领导反馈工作情况
作中，我们常看到这样的情况：一些同志向领导汇报工作，话还没说完就被领导打断了，甚至还受到领导的批评。究其原因，除了领导个人工作忙、心情不好等特殊原因外，汇报人说话不简洁是一重要原因。不简洁的表现有哪些呢？一是事前无准备，想到哪里说到哪里。二是罗里罗唆，语无伦次，有时一句话重复好几遍，使人听得很厌烦也很吃力。三是用词不准，言不达意，让人听不出说的是什么意思。四是口语或方言太多，难以让人听懂。诸如此类现象，都可能给领导留下不太好的印象。
从下属的心理来看，谁都想在向领导汇报工作时能明白无误地表达自己的意思，但仅有此主观愿望是不够的，还必须具有一定的基本功和技巧，否则就会经常发生事与愿违的情况，到头来，领导没好感，自己也觉得很难受。因此，必须学会把话说得简洁明了。
那么，怎样才能做到言简意赅呢？我想，要使自己的语言能够准确、鲜明、生动，绝不是一日之功，而需要长期的磨练和修养。从下属的角度出发，掌握好向领导汇报工作的语言表达方法，还是十分必要的。根据我的体会，要把话说得简洁明了，以下几个方面是不能不注意的：
1、有备而来，不打无把握之仗。
向领导汇报工作，不论时间长短，都要做充分准备，不能仓促上阵，更不能以为领导什么也不知道，反正是听我说。因此，一是要尽可能多地掌握第一手材料，经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的工作，真正理出头绪来，进而从理性思维的高度，总结出带规律性的东西，而不要眉毛胡子一把抓，不得要领。二是要写出汇报提纲，或者写出简短的文字材料，或者打好腹稿，并熟记主要内容。这样做，就能避免在向领导汇报时手忙脚乱、心中无数。三是要事先与领导约好汇报的时间，切不要事前无约，直接闯入领导的办公室强行汇报。有时领导工作忙，你突然要求汇报某项事情，因领导事先没有准备，就难以有好的效果。四是在与领导事先有约并规定了汇报时间时，要提前赶到领导的办公室，切不可迟到，而且汇报一定要在规定的时间内完成，切不可无故地超过时间。作为部属，按时守信是最起码的常识，也是对领导的一种尊重。
2、抓住要害，一语中的。
要把话说得简洁明了，关键是直入主题、一语中的。比如，领导派你出去调查某件事情，回来后如何向领导汇报呢？有的人一坐下来就拉一架式，从何时起程、何时到达目的地等细枝末节说起，说了半天仍然没有进入正题，这个时候，再有耐心的领导也会单刀直入向你发问。因此，向领导汇报，不论是多么复杂的事情，都要善于把复杂的问题简单化。一是一般情况下，可以先说结果，再说过程。比如，领导派你去办某件事情，究竟办得怎么样，有没有办成，这是领导最关心的。所以，必须先说事情办成了没有，然后再说办的过程。二是抓住要点，不及其余。向领导汇报的大忌是喋喋不休、不得要领。因此，不要面面俱到，不要在枝节问题上没完没了。有时只要把主要的问题说清楚了，也就达到了向领导汇报的目的了。三是要把领导最关心最敏感的问题汇报清楚。领导关心的问题，往往就是你汇报的重点问题。因此，在汇报的过程中，要随时调整汇报的思路，按照领导的要求，尽力把领导关心的、急于了解的问题说清楚，切不可呆板地只知道按照自己事先准备好的思路去说。否则，尽管你说得口干舌燥，领导也不会给予重视，甚至会打断你的话，让你汇报那些他感兴趣的问题。一旦出现这种场面，你就很尴尬了。
3、善于概括，有条有理。
要把话说得简洁明了，离不开概括。从口头表达的要求来看，要概括得好，须做到以下几点名：一是概括要有层次。无论是按时间顺序还是按逻辑顺序展开，都要理出个一二三来，否则，没有头绪，说得像一锅粥，就不可能有好的效果。因此，要善于分析提炼、理出要点。有了层次，也就有了条理，有了条理，就容易让人听得明白。二是概括要有深度。给领导汇报情况，重要的是观点鲜明，能够反映事物的本质特征。对重点问题要分析得有根有据、入情入理，让人觉得非常严谨。三是概括要有个性。这种个性，主要表现在个性化的语言表达上。比如，有的人善于运用群众语言，把话说得妙趣横生；有的人善打比方，能把深奥的道理用浅显的比喻表达得清清楚楚。这种个性化的语言，往往能引起领导的兴趣，使汇报收到好的效果。
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做为职场新人，如何主动向领导请教问题
谢邀。都是从这个阶段过来的。不过，新人向领导请教，要选择好时机。领导闲暇的时候，或者正好在一起工作的时候，新人都可以请教。不过，新人不要信口开河，而是要在平时少说多思，不要提过分幼稚简单的问题，而是要深思熟虑，对一个问题要多观察，查资料，做到心中有数。这样与领导请教的时候，领导会觉得你有水平。当然，这种请教还要请教“真人”，你请教一个草包的话，那是自己的事情了。
遇到拿不准的事，如何向领导求助
你就跟你领导有件事情我思前想后都不知道如何拿捏，请你给建议，说明缘由，然后把你的思路跟领导说给领导分析判断。
怎么与自己的领导沟通问题
主要几个点:
1. 首先理清本质问题，其实很多时候我们汇报的时候都只是说的表面问题，并不是本质问题
2. 探究问题背后的原因，进行拆解核心原因有哪些
3. 由原因找解决方案，汇报的时候不止说问题，更要给出几套方案，和你评估的优劣点
4. 调动资源，你想到的方案只是站在你的角度来看的，老板可能会有其他去突破问题，找到更优的
如何向领导提问
相信这一般来说是职场新人会问的问题，你可能会从本能上畏惧领导，但是领导和老师不一样，领导不需要你一言一行全都按照固定模式固定标准，更不需要一个无脑执行者。
领导需要的是你这股清流能够给团队带来新鲜的气息，包括你的创意你的想法；需要的是你最终能成长到独当一面更多得帮领导分担创造效益。
试想一下，如果企业里面的每个人都是温顺的小绵羊，这家企业如何在竞争如此激烈的市场上存活？
所以，在工作中，如果你有好的想法，创意，或者在自己能力以外有解决不了的难题，请第一时间和你的领导沟通。
大多数的领导还是喜欢下属勤沟通多汇报的，也不会排斥下属向自己请教问题。特别是职场新人，领导也希望看到你的工作进展情况，了解你遇到的工作困难。
同时，在这个沟通中，也可以加速你自己的成长。
那么，职场新人在请教的时候，哪些问题才是“有意义的”呢？
每次请教前，我们不妨先明确下这个问题的属性。
① 它是刚刚遇到的新问题？
② 它是你自己已经尝试解决，但又解决不了的？
③ 它是你在思考后，认为有几种解决方案，但你又拿不定主意的？
如果是第一类，那么没有请教的必要。你需要自己先动脑筋思考解决方案，如果一遇到问题就向领导询问，领导会烦死的，这样只能证明你的！
如果是第二类，你尽自己所能却无法寻得解决方案，这个问题超出了你的能力范围，那么，你可以就自己对这个问题的看法以及疑惑的地方向领导虚心请教，寻求帮助。
如果是第三类，比较重要的问题，你在认真思考后，有了多种解决方案，各方案也是有利有弊，采用哪个你非常犹豫，这种情况你也可以向领导请教，TA的格局更大，也许会给你一些建议。
所以，请教之前，做好充足的功课是十分必要的。
当我们能够分清什么问题该问，什么问题能自己解决后。我们还需要掌握一定的请教方法：
① 虚心和尊重，是最起码的态度。
特别是对于职场新人来讲，身为小白，别人能给予你成长上的帮助，就应该有颗感恩的心，有个谦虚的样子。
② 如果没有和领导提前约时间，那么一次只问一个大问题。
如果你积累的好几个大问题一起去询问领导，又一次证明了你的，而且也会占用领导过多的时间。如果是一系列的事情，先想清楚步骤，什么问题是最重要的，有可能这个问题解决了，其它的问题也就迎刃而解了，那么就问这个问题。在请教之后还可以说“工作进展中如果遇到解决不了的问题，我再及时与您沟通请教。”
③ 问题要简略。
提问前先整理好自己的思路，简明扼要的阐述，不要做过多的铺垫，说些废话，这样只会浪费领导的时间。
④ 把握好请教的时机。
如果领导正忙着或者心情比较烦躁时，这自然不是最佳的时机；可以选择领导空闲、心情比较好时与TA沟通，TA自然也会多些耐心。
当然，每个领导的性格、喜好等各不相同，因此对于请教的也不尽相同。
作为新人，平时在工作中要学会观察领导的“脾性”，适当调整刚才教你的方法，让你的每次提问，都会在领导心中加分，而不是扣分，久而久之，你就能成为一个有想法的得力助手了~然后，升职加薪也就不远了。
问领导工作怎么干，领导说不管问上级该怎么
“问领导工作怎么干”，看似小问题，实质是一个严肃的话题。这绝非危言耸听。您的“问”，切实是请示。请示不只是一种工作，还是一门学问，要讲究规矩和方法。之所以这么讲？
一是关系到请示目的能否正常实现；
二是关系到上下级关系能否和谐。
从您描述的情况看，由于您的请示路径和方法不当，已造成直接领导对他的上级领导不满，同时，对您的做法提出了严肃批评。下面，就如何向上级请示工作提几点建议。
一是依序请示。所谓依序请示，通俗地讲，就是由下往上逐级请示。如您在工作中遇到需请示的事项，应向您的直接领导请示。直接领导有明确答复意见的，应认真贯彻落实。直接领导没有明确答复意见的，若要您向他的上级领导请示时，您要充分听取直接领导的意见，并尽可能争取随直接领导前往；若直接领导不与您一起前往，仍由您向他的领导请示，您在向上级领导请示时，应如实汇报直接领导的观点，以方便上级领导决策。
二是有条件越级请示。只有在多次向直接领导请示，没有明确答复并将延误工作，甚至造成人财物损害或重大损失时，才可越级向上级领导请示；只有上级领导在交待任务时要求，可径直请示相关问题，才可越级向上级领导请示。否则，是不可越级向上级领导请示工作的。由此可见，您犯了一个不按序请示的错误，就同一事项在请示直接领导后，又擅自向上级领导请示。当上级领导与直接领导观点不一时，您又到直接领导面前说“上级领导让这样干”，结果在直接领导那里得到的答复是：“当我放屁阿，不听我的得听他的，以后有事情不要问我，就直接找他吧！”
三是要有准备地请示。向上级请示事项，包括直接领导、上级领导，都要作好充分准备，如：请示什么，为什么请示？就请示事项，给领导提出答复建议，最好为领导提出多条建议，让其决策时作选择题，不做主观题；千万避免“领导，有这样一个问题，您看怎么解决？”应由“领导，有这样一个问题，就这一问题的解决，我有这么三个建议（分别表述），请您定夺。”代替。此时，领导可根据部下的三条建议，从中挑选或在此基础上提出解决的具体办法。
机关及其部门机构单位，请示报告工作有严格的规范；全体工作人员只有依规履职，才能保证工作机制运行正常、人际关系和谐和睦、工作任务效率效益。
以上观点，仅供参考。祝您工作顺利！
如何更好的和领导沟通工作，用什么
谢邀！这个话题，本人认为，有以下几个方面:
一、对领导按排的工作，先明确自己的态度后，立即去做，做了之后，再沟通工作细节。
二、当自己工作存在问题，先有认识，再有态度，因为领导很清楚，你会犯什么样的错误，所以用正确的态度，处理和返馈问题。
三、遇到领导对工作的误解:只要做到把事情澄清即可，千万不要和领导过多的强调，要听从自然的结果，而不是自已强求的结果。
众上所言，在与领导工作中，沟通的细节还很多……其今后尤为关键的是，与领导相处时候，领导具体对工作，有什么样的意图，及惯规律，摸清楚，你才能真正懂得，和领导沟通工作的。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
怎么去陪领导、老师、或者不熟悉的长辈聊天
会聊天也是职场加分项，尤其是面对比自己职位高，辈分大的尊者，明白聊天重点，学会聊天，聊天也能给您增添好印象。
No. 1 聊天的重点
聊天是一个很特别的词，东北话叫“唠嗑”，四川话叫“摆龙门阵”，再加上充满表情的“呵呵”俩字，无一不是既有内涵，又有画面感。与领导、老师、长辈聊天，首先不要搞错重点，既然称之为聊天，那就与汇报工作不同，不用过分紧张。想想这个画面：喝碗茶，摆个龙门阵，是不是很轻松，很有喜感？因此，与尊者聊天的重点在于：如何与对方配合，让正在聊的话题能顺利进行下去。
No. 2 聊天的
1.做最好的倾听者。
与尊者聊天，不用刻意选择聊天话题，把聊天的话语权更多地交给对方，做好恰当地回应，成为最好的倾听者即可。这样，不但能满足对方的倾诉欲，还能减轻自己的压力。
2.做最好的提问者
顺着对方的话题，选择对方的得意之处，或者是自己特别感兴趣的地方，多向尊者提出问题。不要让自己成为长篇大论，夸夸其谈者，而要让对方时时刻刻感觉到“被尊重”、“被崇拜”，这样，不但能赢得对方的好感，还能学到很多东西。
3.做最好的共鸣者
与尊者聊天时，千万不要走神，要随时关注对方的情绪变化。话题本身并不重要，重要的是要做出准确的情绪回应，让对方感受到充分的“被理解”，从而进一步打开话匣子，让你听到更多的珍藏和干货。
No. 3 聊天的禁忌
1.不要轻易打断对方
不论与谁聊天，轻易打断对方，随意转换话题，都是不可取的错误的聊天，尤其是与尊者聊天时，会让对方很不愉快，失去聊天的兴趣。
2.不要随意加以评论
聊天大多是在轻松愉快的氛围中进行，但一句不恰当的评论，可能会轻易打破这种氛围，让聊天陷入尴尬。因此，与尊者聊天时，千万不要脱口而出不加思索的评论，可以适当做出一定的表情和肢体动作，表达出自己的赞美或认可，让对方得到肯定。
总结一下
放松心态，做好配角，你会发现，与领导、老师、长辈聊天，会是一次非常愉快地体验。不但能从他们身上学到许多宝贵的经验，还可以给他们留下良好的印象。
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