- 策划该怎么做
- 文案和文案策划工作需要培养怎样的能力
- 如何做好文案编辑
- 想做文案编辑之类的工作，但没有基础，怎么
- 如何提升策划能力
- 如何提升文案的核心能力
- 写营销策划方案需要具备哪些能力
- 做文案策划类的难吗
- 做文案策划，该怎样进行职业规划
- 如何做好媒介型文案策划
策划该怎么做
网络营销公司和传统企业的策划不一样，我试着用我的经验回答，希望给你带来帮助。
1、基本技能
既然是策划，一些基本的技能是要掌握的，比如写方案、做市场分析、做调查、商业模式设计、软文撰写、产品策划等基本技能。
2、网络营销
既然是网络营销公司，那要分析公司的性质，是技术型开发服务公司还是营销型服务公司。
1）技术公司的服务内容：
产品原型、前端、模板、电商网站、企业网站、B2B网站、手机网站、小程序、公众号、网站开发、后端开发、数据库设计、APP设计、H5开发等。
2）营销型服务公司的服务内容：
网站开发、SEO优化、新闻发稿、网络整合营销、小程序推广、公众号推广、H5开发推广、软文撰写等。
因此，其实这些互联网的基础知识要掌握好，不论你公司是服务公司还是帮自己的公司做策划，网络营销的基础技能与传统的策划是不一样的，也需要下苦功夫去学。
3、品牌推广技能
这个是要特别提到的，比如你在服务的时候，要推广你公司的品牌，因此就要掌握规划这个品牌的整体推广，包括定位、品牌文化植入、营销推广，然后结合线上、线下的渠道和资源去推广，网络营销公司像一般的SEO推广、百度排名、问答推广、论坛推广、b2b发布、地图认证、商标注册等等。
最后，祝你梦想成真，能成为一个优秀的策划，可以关注我多交流。
文案和文案策划工作需要培养怎样的能力
目录
特点
推行步骤
步骤实施
绩效诊断评估
绩效目标确定
绩效管理方案
绩效测评分析
绩效辅导改善
绩效考核实施
问题
绩效管理流程
绩效管理流程有明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。
中文名称
绩效管理流程
类型
管理流程
内容
绩效管理
用途
提升员工积极性等
绩效管理系统绩效管理工具绩效管理体系设计绩效管理方法有哪些绩效管理工具有哪些绩效管理方案绩效管理的内容绩效管理的方法绩效管理体系绩效管理目的
特点
图片特点:
1、 明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长
2、 帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善
3、 企业与员工双赢，提升员工积极性
4、 建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅
5、绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进6、 通过绩效管理推动企业全面管理提升
6J绩效管理
推行步骤
1、绩效诊断评估(管理诊断，绩效调研)
绩效管理流程
2、绩效目标确定(经营计划，工作计划)
3、绩效管理方案(设计与调整)
4、绩效测评分析(培训，模拟实施)
5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)
6、绩效考核实施(组织实施运行)
步骤实施
绩效诊断评估
任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。
1.企业组织机构设置及工作流程
2. 部门设置及岗位责权分工
3.企业战略目标及企业目标管理
4. 工作计划体系及企业数据化
5. 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现
6.企业制度及薪酬系统
7. 工作目标和计划实现周期
8. 员工业务技能评估
9.作业指导书
10. 企业战略目标和经营计划
绩效目标确定
所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。
1. 企业战略目标制订与确认
2. 企业中长期经营计划
3. 企业工作计划系统(项目计划、部门工作计划、个人工作计划等)
绩效管理方案
这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标)，编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。
绩效管理组织建设
1. 绩效管理实施计划
2. 岗位关键指标和权重
3. 考核周期及管理考核或跨部门考核
4. 指标数据化量化设计
5. 绩效管理表单设计
6. 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计
绩效测评分析
这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段，可以根据企业的实际情况和考核的实施情况，对考核的相关方案做出一定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。
1. 测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性
2. 绩效管理培训(介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例)
3.企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用)
4. 绩效管理与平衡记分卡培训(介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义)
5. 全面绩效改善方案培训
绩效辅导改善
通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题，专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。
1.营销管理培训辅导
2.生产管理培训辅导
3. 采购管理培训辅导
4. 品质管理培训辅导
5. 仓库管理培训辅导
6.行政后勤管理培训辅导
7. 人力资源管理培训辅导
8. ------等等
绩效考核实施
企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。
1. 选立考核实施的负责人(具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧)
2. 试行期内广泛收集被考核人的意见和建议(让被考核人感受被尊重权，参与制订权)
3.分段收集考核数据，安排辅导(一个考核周期内的前期要特别关注，中期前由实施负责人安排绩效辅导)
4.考核周期内的中期前采取沟通(特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核压力)
5.考核期结束使被考核人认同考核结果(在公布前先达成共识，保留不同意见)
6.绩效检讨(先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核的意见和建议;在协助分析重点缺失)
7.绩效办法适时修正(广泛吸取意见，至少在3个考核周期内修正一次)
8.对绩效考核结果应用(薪酬，奖罚，福利，调职等)
问题
1. 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。
2. 绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。
3. 对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。
4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。
5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。
6. 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。
7. 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。
8. 考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。
9. 绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受……
10. 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励
11. 忽视了绩效的反馈
如何做好文案编辑
很多人认为，网络编辑只是一份复制粘贴的工作，枯燥，乏味，一成不变。其实不然，要真正的做好网络编辑，需要具备的条件很多，下面是由万相网的编辑所总结的，如何能做好一名网络编辑！
想做文案编辑之类的工作，但没有基础，怎么
如何做好文案编辑？
如何提升策划能力
如何提升策划能力？这个范围太广了？我先要问你是做什么工作的？工作不同，策划也要有所不同。我就举一个做商场保洁策划的例子。
了解当地城市每月城市卫生检查的时间区段，做个策划。10月份，国庆节，做为国际商贸城，旅游参观的人多，市府领导也会做节假日商场的消防检查。
保洁9月份策划如下：
1、9月16--19日，商场四周绿化的修剪、清理落实到位。枯枝清理、杂草拔除、鲜花换季栽种、绿植补种等等。小到每天补种花草浇水，责任落实到人；
2、9月20日-一21日，高空操作，机动清洁商场广场店招、玻璃清刮、柱子擦拭；
3、9月22日-23日广场地面清洗，安排机动人员用单擦机和洗地机，配上药水，进行分片清洁。
4、9月24日-26日六部滚动电梯的全面清洁，包括对扶手带进行全面消毒清洁（平时，每天两次消毒）
5、9月27日-30日六部客梯的清洁，上油（一天），剩下三天，所有扶梯（20部）的扶手带和亮面清洁（平时每一星期1-4都在循环清洁的）。
这样，国庆那天，不管领导来也好，老板来也好，游客来也好，顾客来也好。整体卫生应该是做的到位了。也不是被批的流眼泪了。
策划能力的提升， （1、）我认为是有先见之明，就是想在别人之前； （2、）勤奋学习，学习后才知道有多不足； （3、）要取长补短，扬优避缺； （4、）
谦虚谨慎、忠言逆耳；多听取和采讷别人的建议；（5、）知难而上，勇于创新；（6、）团队团结，精诚合作、共享成果。
总之，提升策划能力是一个不断学习的过程，努力吧！朋友！加油吧！朋友！
如何提升文案的核心能力
要想写好品牌故事文案，先要将产品进行拟人化表达，文字要进行“影视化改造”即文字要有“场景联想，如同影视分镜头一样”，在此基础上，具体实战总结分享如下，新人直接收为“模板”利用就行：
比如企业及企业家、发明人的故事、研制过程、配方的故事 、消费者故事、八卦故事 等，具体如下：
１、发明者说（科学性）：介绍产品的实验、研制过程以及产品的独特机理、配方与功效。
２、权威家说（学术性）：从疾病的病理，产品的药理以及对疾病的作用等医学角度阐释。
３、经营者说（社会性）：产品的销售情况，消费者的购买心理、行为进行分析。
４、消费者说（体验性）：使用产品后的心理感受、好转变化，由痛苦变喜悦。
５、笔者说 （客观性）：从文案创作的字里行间体现。
６、媒体说 (传播性)：发布新闻软件＋真实连接
７、名人说 (流行性)：借名星名人影响力；
１、表达以叙述为主，描写为辅；
２、情节为广告主题服务，不能为追求吸引人而脱离主题；
３、语言生动、贴切、传神、新鲜，具有生活气息;
４、故事真实性强，给读者以亲切感和趣味性。
５、采用第三人称，用记者（旁观者）的口吻。
１招、故事过程“悲苦”为主，越悲越好，越苦越好。
比如，企业艰难发展历程和企业家及发明人艰难的成功过程；
比如，消费者或患者的痛苦，如求医问药的艰辛；
２招：故事要放在文案的开篇
比如用故事迅速吸引眼球。故事要尽量简短，迅速巧妙地引出产品。 以故事开篇，整篇文案就显得比较“软”。
３招：故事版块一定要有矛盾，矛盾产生的方法：小题大做，无中生有，自圆其说
故事里一定要设计矛盾，设计对立面，没有这些就不会引发全民的关注和讨论：比如是孝子就送父母防滑鞋、难道儿女的心都长石头上的吗？
４招：内容谨记“苦、哭”，“泪、累”和 “贵、跪”
比如，患者身苦，家人心苦。抱头痛哭。患者“偷着摸眼泪”，家人“眼泪哗哗，砸锅卖铁也要买。情感更能引起消费者的共鸣。
１、要有猎奇性：满足关注；
2、要有娱乐性：满足快乐；
3、要有隐私性：满足；
4、要有关联性；满足联想；
文笔精练，使用简洁的语言，逻辑严密，并且是自圆其说，引发联想。
希望我的回答能给网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！希望随手点赞－转发支持我！
今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
写营销策划方案需要具备哪些能力
写策划案是一个各项能力综合的事，需要具备的能力可能需要很多，文案能力、创意能力、分析能力、甚至PPT排版能力等等。
小僧这里就详细分享下写策划案应该培养或具备的核心能力有哪些。文章比较长，希望耐心看完，相信你一定会有收获。
1.解构的能力
庖丁解牛的故事你一定不陌生，在庖丁眼中，牛不是一个脑袋两只角四条腿，而是一根根骨头和肌肉的组合，于是可以以无厚入有间，游刃必有余地。这就是解构的能力，把一个整体结构分解为组成整体的各个部分。
写策划案为什么需要解构的能力呢？策划的本质是解决问题，那怎么解决问题？必然需要剖析问题，这就要求你对某种事物的结构和内容进行拆解和打散，只有这样了解到各个切面，才能从更高的维度来掌握全局进而解决问题。
为什么分析市场时会从产品、用户、竞争维度来分析？因为这三个是市场活动的三大主体。为什么写传播创意要说清楚传播内容、平台渠道和传播对象？因为这是传播的三大要素！
看到这你应该明白了，解构为我们写策划提供了分析维度或是方向，也就是给策划人员提供了策划视角。这也就是为什么同样一堆资料，别人可以有很多分析思路还能说的头头是道，而你却一个思路都梳理不顺，因为解构提供了结构层面的分析思路！
被解构的对象我们称之为解构源，解构出来的各个部分称之为解构目标，策划人需要做的就是明确解构源，然后尽可能多的拆解出解构目标，进而针对各个解构目标进行分析和思考，最后洞见你需要的那个X！
没有解构能力，写策划案时很容易不自觉陷入到大量资料的泥淖，剪不断理还乱揪心啊！学会解构，策划视角洞若观火！
2.重构的能力
策划最终是要呈现出来的，这毋庸置疑，但怎么呈现？这就考验你的重构能力了。
解构是剖析问题探究可能性的 ，每一次解构都表现为结构的拆解，而重构就是把打散的解构目标重新排列组合，或是择需而用重新构建内容。大到一个策划案的版块内容，小到一句话的表达，都是重构能力的体现。
小僧之前说，策划案的背景分析和策略推导部分有些版块是可以不要的，也就是这个道理。重构能力强，去掉一些版块仍然分析的很有道理，重构能力弱，即使各个版块都写出来也分析的像一团猫咪玩过的毛线球。
小僧认为重构是终盘思维式的，也就是目的导向。
写策划案时通过解构进行多维度或方向的思考，并洞见你需要的东西，然后才是重构呈现。而不是几页PPT调来调去尝试着找到something！重构是用来呈现的，让你的分析或结论看起来合情合理，而解构才是洞见问题的。
小僧见过一些小伙伴写方案，传播部分永远是海报要做个啥、视频要做个啥、然后再加个H5，形式多样内容丰富，是不是很perfect？写背景分析和策略梳理，总是背景分析、产品分析、竞品分析，事无巨细面面俱到，是不是perfect？
永远不要让形式的东风压倒策略的西风！你是在写策划案，不是执行汇报！试着重构一下，是不是可以从目的角度或是消费者角度来呈现呢？比如说情绪激发做什么、情感渲染做什么、情怀释放又做什么。是不是可以用一个思路贯穿分析部分呢？比如你观察到了什么现象得到了啥启发，然后我们的问题和这个相关等等。
重构就是打破原有结构，思考新鲜的组织和呈现。写策划案时如果你觉得又陷入了烂俗的套路，不妨先停下手挠挠脑瓜子，解构一下看可以怎么重构能让方案更！
3.白描的能力
如果学过国画，你一定对白描不陌生，白描就是用最简单的手法勾描形象而不加修饰与渲染。
策划为什么需要白描能力？写策划案其实就是一个分析、提炼、总结、呈现的过程，小僧认为这其中提炼和总结是非常核心的能力，不会提炼内容、总结自己结论和想法的策划永远只是一个文案。而策划案本身又是解决问题、告诉别人怎么做的，如果你对内容的提炼、总结不到位，很难讲清楚解决方法也很难打动别人。
插一句，这里倒不是歧视文案，这就像你的物理老师跟你说，学不好数学就别来学物理一样，数学某种程度上说是物理的工具和基础，文案之于策划也是这个关系。
要做到白描必须要会提炼，然后才能直击要害描述清楚自己的看法和结论。
是的，小学语文课上学到的能力终于有用武之地了。语文老师教导我们，总结段落大意或是中心思想，必须要多读课文，揣摩作者心思。同样的，写策划案也需要你在大量的资料中提取有效信息，把握好brief的技术要求，进行分析和总结。
这个过程其实就是透过现象看本质，通过素材找线索的过程，最后把你的洞见或结论用最准确的话术描述出来。当然，白描能力解决的是技术问题，一个能打动人的观点或结论，很多时候是需要再加工的。这是个超纲题，不在我们今天讨论的基本能力内，暂时按下不表。
4.赋能的能力
一个圈子内的东西总归是有限的，同时对圈内人来说也是司空见惯或乏味的，写策划方案也是这样，如果一直用营销范围内的东西就事论事，永远也不可能让人颅内。
如果你有跨界赋能的本事，那写出来的方案就会大不一样。所谓赋能，就是用彼此之力给此事物赋予某种能力和能量，写策划案赋能，就是用其他行业或专业的思维、逻辑、话术来为策划案发光发热。
举个可能不恰当的栗子，如果你酷爱游戏，有没有想过用游戏的逻辑来写策划案？解决问题就像一个boss，而要解决这问题，需要有哪些技能，而我们的技能是什么，需要怎样个攻击策略等等。如果你对物理很感兴趣，是不是可以用加速度、引力、势能、最速曲线等等话术来对方案进行呈现？
写策划案不仅考验你的思维，还考验你的词汇量！当你想到是怎么回事了，但却无法用一个词来准确表达时，那种感觉简直想直接敲碎自己的脑袋瓜子！以后可以多想想是不是用其他领域的词可以更恰当表达。
要做到赋能，这就要求你有自己的兴趣爱好，或是多关注除了营销策划外其他的领域，善于思考事物背后的内在逻辑，善于寻找事物之间的关联点，这样在写策划案时就能灵活应用，让其他领域的知识为我所用，让你的方案有新面貌、新感觉！
5.成长的能力
是在逗我玩吗？成长也叫一种能力？是的，成长还真是一种能力，而且是一种隐秘的超能力！
看过《龙珠》你应该知道，无论是人还是神，最厉害的本事不是你会龟派气功或魔贯光杀炮，也不是你可以变几次身，而是成长的能力！赛亚人每次战斗会都会成长，可以说成长才是一个人的最大能力。
有句话说得好，有的人在二十几岁就死了，却在七八十岁才埋葬。写策划案的能力也是这样，不是你写过多少方案就特别厉害了，而是你从每次写策划案中学习到多少才是关键！
成长是一种动态的能力，不见其增却日有所增。所以小僧认为，不要把每次写方案当成是一种任务、一个又需要加几天班的工作，尤其你写方案能力还不那么高的时候，试着把写方案当做一次可以集中考验自己策划水平的机会、一次可以暴露自己不足之处的测试。如果你能把每一个方案当做是自己需要打造的作品而不是工作任务时，没有收获你来咬我！
除了对待写方案的态度，要想不断成长，学会复盘才是关键。也就是说，不要每次写完一个方案就了事了，而是回过头来重新梳理一遍从思考到呈现方案的整个过程，发现其中的问题和可学习之处。
比如，可以根据最终版本看一下和自己之前写的方案有什么不同，自己以后写方案应该怎么想怎么写。可以根据提案结果剖析下中标的原因是什么不中标的原因有哪些等等。
不要把复盘当做一种程式化的流程，复盘要想真正有效果，必须要真实还原写方案的整个过程，并且分清楚哪些是内部原因，哪些是外部原因。内部原因是你要好好反省和痛定思痛的，前车之鉴避免下次再犯，这也是促进成长最有效的法子。外部原因是不可控的，但大多数情况下，多探究一层原因，很多看似是外部原因，其实还是内部导致的。
认识没有高低，只是边界的问题。多接触新鲜思路多学习不同领域不同人写的方案，你才能够开阔思维，也才能够快速成长。闭门造车、一个逻辑打天下的时代早就随着大清一起亡了。
以后写方案如果效果不尽如人意，先别急着摔键盘，想想是不是自己这几方面还待修炼，如果是，那就要在平时多下功夫了。
以上希望能给你启发，在下小僧鲲鲲，让营销没有难渡的劫！
（营销禅修院：MandCX，原创内容，未经授权严禁任何形式的转载，严禁篡改和盗用，违者追究法律责任！）
做文案策划类的难吗
看到这个问题想到一句话。天下事有难易乎？我工作时间不算长，但多少有点小感悟。兴趣真的很重要。如果你喜欢文案，那就去做，管他难不难呢？感兴趣了，就能做得住，钻得进去，主动学习意识就强。没兴趣，就是随便找个公司打工，今天看老板不顺，明天看公司规章不顺。再说文案，其实这是个很有趣的工作。尤其是大家一起头脑风暴的时候，大家因为一个词或者一个短语琢磨来，琢磨去，细品不同语境的不同感受，倾听每个人的感觉，会有种莫名的兴奋。偶尔的灵光一闪，蹦出一个恰到好处的词，确定海报，大家都会把他当成自己的优秀作品，乐在其中。总之，如果对文案感兴趣，不妨尝试一下。
做文案策划，该怎样进行职业规划
文案策划的职业规划
从路径上来说，往上应该是AE然后总监
从可能性来说，那么可以是策划、撰稿人等等。
但是，就阿缘理解的文案来说，文案应该是一个把产品用客户听得懂的语言说给客户听的人。
其实阿缘并不太赞同职业规划这种词，虽然我是个职场达人。
我更愿意用能力规划这个词，毕竟不管你在创业公司也好，还是4A也罢，在现代这个瞬息万变的时代，你几乎是不可能在一家公司能够呆到老了。
所以即便你在创业公司做到合伙人，或者是在4A做到了总监，其实并没有什么特别大的意义。
而从中带来的能力，才是最关键的。
那么文案最重要的能力是什么呢？
用文字来挑拨客户的能力
没错，就是挑拨客户的，只有挑拨了客户的，客户才会产生冲动，于是才会行动。
而挑拨的形式有多种多样的，这一点经典的广告已经展现的淋漓尽致。
所以，与其考虑如何升职加薪，不如读二十本经典的广告书籍，然后运用的纯熟。
当你能够随心所欲的写出挑逗客户的文案的时候，那职位还重要么？
我是阿缘，与你聊聊职场的心事儿
如何做好媒介型文案策划
在合符法律的条件下。以发现真实，记录并传播，坚定不畏政客的干扰，从事媒介就是最好的职业躁守，以评述发生的见闻，敢论敢揭敢批。少花边，多独家之先闻而首发！这就是媒体新闻记者的知更！
