- 公交车不准时，耽误乘客上班，应该怎么办
- 想辞职转行，老板不让走怎么办
- 领导安排工作超出我能力范围怎么办
- 如何管理一个不听话的员工
- 上司如果是小人，在工作中处处为难你，该怎
- 公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办
- 提离职之后，领导迟迟不招人，怎么破
- 工作过于太累提出辞职，老板一直拖着不让走
- 工作上级时常剥削工人，不把员工当人看该怎
- 老员工被公司口头劝退，不肯离职被领导刁难
公交车不准时，耽误乘客上班，应该怎么办
买个直升机，申请航线。这是保证大多准时的唯一方法，万一碰到恶劣天气，直升机也不敢保证准时。
想辞职转行，老板不让走怎么办
离职不需要申请。书面提交离职报告之日起工作满30日就可以离职了。
不要写离职申请这种东西，申请的意思就是如果公司不同意你就永远不能走。直接发离职信，通知离职，备份，然后30日内做好工作交接就可以走了。如果公司没安排人跟你交接，把资料列好表，未尽事项列好，30日一到发邮件资料包给你的上级，同样备份好，走就是了。
理想状态下，不敢跟仲裁委硬扛的大部分企业都是可以这样操作的。但是有一些企业可能真的不适用吧毕竟评论里也有人提出来了。社会是不会按套路出牌的，尽量学一点套路保护自己的权益。
领导安排工作超出我能力范围怎么办
职场新人的接受能力还是很强的，在我看来，如果领导安排的工作超出了自己的能力范围，你可以接下来并且加强学习，但一定要在工作中注意保护自己。
不管是在机关事业单位，还是在国有企事业单位，甚至是在私人企业里面，职场新人往往都是干活最多、最累的那个人。现实情况就是如此，老员工你不一定能够叫得动，新人往往就要接受更大的工作量，帮助老员工完成单位的工作。
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在我看来，职场新人可以接受超过自己能力范围的工作，主要有以下几方面的原因。
第一，新的工作是学习的机会。我们每个人都是从新人到老人的，不同的工作可以学到不同的知识，也更能了解单位的运转情况。在这里，既然有机会学习，那就利用这个机会增强自己的工作本领。你可以向老员工学习、也可以向其他单位从事此项工作的人学习，便于自己尽快上手。
第二，新的工作是自己挣表现的机会。既然老员工不愿意做，自己又是新人，那么既然领导看得起自己，交办给了自己，那就一定要想方设法做好这件事。如果自己做得好，领导肯定会满意，在以后的工作晋升上也会加分。
第三，新的工作考验自己综合能力的机会。新的工作，毕竟不是自己一个人能够完成，有时候还需要其他人、其他部门的配合，这个时候，就是考验你综合协调能力的时候。通过这个工作，你会认识更多的人，明白更多的道理，对以后工作发展很有好处。
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当然了，新的工作必然有新的风险和责任，也会带来新的问题，这就是我说的为什么要懂得保护自己的原因，这里主要有以下几层意思。
第一，有些工作不是自己职能范围的事情，却又被领导安排来做，这个时候一旦接手了，就要认真对待负责，万一在自己手上出差错了，就向领导交不了差。
第二，多向领导请示汇报，在面对新工作时候千万不要自作主张，自己决定重要事项，而不向领导请示汇报。必要的汇报、必要的签字一定要领导亲自参与过目，否则出了问题追责的时候责任都是自己的。
第三，学会拒绝不合理安排。作为职场新人，你可以多做工作，但不可以什么工作都不假思索接下来，不合理的工作安排要明确予以拒绝，否则自己工作太多你也没办法高质量完成领导交办的工作。
第四，建议你私下可以找领导聊聊，把自己的真实想法告诉领导，不要到时候把工作积压起来，本职工作没有完成，领导交办的工作也没有完成，效果反而适得其反。
如何管理一个不听话的员工
谢谢邀请！以前有人总结过这么一句话：“听话的不能干，能干的不听话"。人是感情动物，都是懂感情的，真正遇到不服从管理的员工，都是有其原因的。
这里我谈谈个人的一段工作经历。应该注意以下三个方面：
第一，建立健全单位的规章制度。一个单位首先必须要建立健全规章制度，用制度管人，不是用人管人。因为制度是死的具有客观性和公正性，人是活的具有主观性和偏见性。执行制度一视同仁，没有任何人特殊，包括领导本身在内，真所谓“法律面前人人平等”。没有健全的规章制度是管理不好人的。就象我们国家以法治国道理一样。
第二，注意工作方法。在执行制度时，也要讲究工作方法，因为每个人的性格不同；受的教育程度不同；家庭环境不同；个人所受的经历不同，因此所采取的方法也应不同。因人而异，因才施教。
真正不服从管理的员工，一定有他的特点，有他的长处，有他的脾气，甚至有他的才气。这些人用好了是你的动力，用不好是你的阻力。
1976年我刚17岁，担任农田基本建设专业队一个民兵连的连长，这个连150人，连队干部只有我和人武部的一名干事，他认指导员。当时年轻才参加工作，也不懂得什么叫工作方法？这支专业队是修一个火电厂的冷却塔水库。那时，机械不够发达，工地运土都是靠人工用手推车运输，劳动强度相当的大。更为严重的是，那时抽调民工都是生产队抵上交劳动力。这里我们得了解一下两个名词。什么叫劳动力？什么叫抵上交劳动力？简单的说，就是年满16周岁，具有劳动能力，能够算得上生产队一员的叫劳动力。什么叫抵上交劳动力？就是说，上面需要劳动力，只要是年满16周岁，能够算得上生产队一员的，不论质量好坏，体力强弱，是劳动力都抵交上去，算完成任务。就这样，还是在农村不爱劳动的、调皮捣蛋的、偷鸡摸狗的、死懒好吃的还是生产队不愿要的劳动力，统统抽出去搞“三治"建设，当时有人把他称为"四类人"。当然，任何地方这种人还是极少数，大多数还是时期所说的良民。这些民工好管吗？肯定不好管。不要说我是刚参加工作的娃娃连长，(当时他们都叫我娃娃连长)就是有工作经验的老领导对他们也是敬畏三分。
第三，与他们交朋友。全连150人，我们在工作一段时间过后，发现工作效率特别低下，几乎天天不能完成指挥部下达的工作任务。每次指挥部开会都是被点名对象，指挥部领导看我是一个娃娃连长，也没有说很多重话，只是强调一定要完成任务。可指导员就没有那么轻松了，天天挨批评。指导员年龄比我大6岁叫毛祖笔，也是年轻人，他就把任务甩给我，其实我当时也是抵上交任务的，一个17岁的嫩娃娃，刚参加工作，又没有当过领导，怎么可能胜任一个150人的连长呢？但毕竟我是培养对象，组织上安排了就得服从。
指挥部领导要我们找原因。我们认为原因是这"四类人"多了，混合在中间影响整体积极性，通过与指导员商量，我决定把他们重新组合，分编成三个排，每个排50人，第一排和第二排我找了两名平时挺关心我的心腹当排长。说实在话，这两个排根本不需要任何心，每天工作任务圆满完成。我把所有这类不好管理的"四类人"编在一个排，然后，在里面挑一个最有煽动力、最具有影响力的人当排长。(相当于现在所说的老大)当时，连队里很多人莫名其妙。“他能当排长吗？这么捣蛋”！那个年代，哪怕是农村当一个不拿工资的"小官”也得讲表现。都认为三排排长表现太差了，差到全连第一。
一时间，关心我的，不关心我的意见接踵而来。不管这些，意见归意见，我自然有我的想法。三排长看见我顶着那么大的压力，也要坚持让他当排长，结果感动了！说了一句吃得的话："全连这么多人不信任我，只有你信任我，我不把三排带好就不是人"。他赌咒了！
我与他们交朋友，和他们一起玩，一起吃饭，和他们照相留影，打得火热，非常融洽。虽然不懂得这叫什么工作方法，但我这么做了，并且很有成效。从此，这个人真的变了！三排也变了！工作任务天天完全。只是他的工作方法与一二排不同，一二排是和睦相处共同完成任务。三排则是连吼带骂拚命完成任务，不管怎样说，他都完成了任务。你还有话说吗？
事实上，不论是高层管理人员还是中层管理人员，做到了这三条基本上大的问题解决了！当然，管理是一门科学，任何事情也是在不断的变化。只要我们掌握了核心的要点，其原理都是一样，万变不离其中。不知是否有参考作用，请大家多加评论！
上司如果是小人，在工作中处处为难你，该怎
1.如果有手腕，那就留下证据，可以保护自己；
2.如果舍不得这份工作，就要用业绩证明自己，同时，也要处处小心，做到不卑不亢，让对方无可挑剔；
3.如果自己做不到处事圆滑，就要以退为进，假装之、留心之，找到机会，直接翻盘；
4.如果这份工作不是那么急需，那就要找到合适的机会跳槽或者调离部门。
公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办
这种员工不能惯着他，不听话就让他“走人”，就是因为领导的“纵容”，才让他“有恃无恐”，才让他心里骄傲了，思想“膨胀”，觉得公司离了他不行，甚至觉得地球离了他都“不转”，很容易把一个人惯坏。你越是不惯他，他越老实的听话，他的“技能”离开公司这个“平台”未必就能发挥出来，所以不听话你就让他有，他未必就舍得走，千万别让他“那把”着你了，这样对公司不好，不利于公司发展，对公司影响也不好！
提离职之后，领导迟迟不招人，怎么破
三哥在私人企业打过工，也从事管理工作很多年。自己辞职过，也接到过下工作属和员工的辞职报告，处理过很对因辞职引发的纠纷。
对题主的问题是有亲身经验来谈一谈：首先 你收回这种想法：可能领导忘记你辞职的事情了，所以迟迟不见动静，招聘新人和你交接。
凡是做领导的，对人事问题最敏感，怎么会忘在脑后？
通常的是有一些客观的情况和领导自身背后的隐情。大体有这几种情况和表现：
一，你的岗位技能或专业技术比较重要，一时半会不容易招聘到熟手，而新手又需要相对较长的学习熟悉期限。领导一边紧急招聘，一边拖着你多干一段时间。
，假如你的辞职和领导的工作作风或工作态度有关，而你平时在公司里的业绩，人缘和人际关系都不错。甚至，老板也比较赏识你。这种背景下，你提出辞职，就是给领导出了一个难题。
他把这个事情作为公关危机：一是能留住你继续干；二是你办理辞职手续后不会对他带来信任危机。
所以，领导正在审时度势，观察情况来拿出最佳的解决方案。
三，就是你平时工作安排的服从态度上不够积极主动，对领导的尊重上不够端正，和领导的关系上较为冷淡，说白了，就是你得罪领导了，很多你不自知的言行举止上，在领导看来就是对他不敬。所以，利用你辞职的机会给你点颜色看看。
，这种情况多发生在普通员工身上，一些员工因工资待遇或感觉管理不公正，不公平的原因，发牢骚抱怨，甚至用辞职的表达内心的不满，其实并非真的要抖掉工作另谋高就。
作为领导，掌握了这些情况，会做一下冷处理。给你时间平心静气后，领导再单独和你谈心做思想工作，化解你的内心郁闷，让你收回辞职报告安心工作。
希望我的回答可以帮助到你。
我是职场三哥，行业管理二十年，愿意和朋友一起分享管理经验和话题，请多指教关注。
工作过于太累提出辞职，老板一直拖着不让走
回答:看看你喜不喜欢这份工作？如果工作长期过于太累不是个好现象，怕是累出啥毛病。老板三番五次不让走，因为，老板留的是人才，他们搞经济的人看的是利益。没有人情可言。那么你就和他说开啊！长期疲劳休息不好，累！现在人的体质.免疫系统等都不如以前。不要象以前新闻报道的那样一种叫（过劳死）的，有历史告诉我们那是很可怕的！
工作上级时常剥削工人，不把员工当人看该怎
这个问题的本质是管理者和被管理者之间存在的矛盾。只是不知道提问者所属单位的性质，国企还是民企，也不知你所从事的是哪个行业，所以就从同属性的解决办法回答吧。
一、这里的剥削用词不准，可以看出你带情绪的，通俗点就是扣钱。时常扣钱肯定不是好的解决管理中遇到问题的办法。说明你们单位的管理是粗放式的，而且管理者的综合素质不是很高，学历也不是很高，走向管理层的人大多是花钱或裙带关系。
二、不把员工当人看，说明管理层官僚气息很严重，而且管理体系很有层次感，每一层级很稳固，每一级对下都是俯视看的，而且不重视人才。
此两点可以看出，一是你在体制内的可能性大，而且是那种大型的垄断型的企业。二是你目前的收入还是很可观的，至少在当地算中上收入。没这两点可能你应该早就辞职走了。
好了说点实际的解决方法，这种状况很好解决，以下办法：
1、调整心态。不要一到单位就苦大仇深，你是来挣钱的，大家都在这样的环境里，都一样，理解环境和适应环境。把这些当成是一种磨练自己的场所。
2、发展自己的兴趣和其他志向。工作之余全身心投入，忘记不开心的。
3、这种环境下做到3分业务7分人事。就是把熟练的工作当做兼职，有3分精力足以，把7分精力放在管理者和周围同事的身上，学点厚黑学的东西和交际技巧，说白了就是把大家忽悠住，自己过轻松即可。
希望帮到你。
老员工被公司口头劝退，不肯离职被领导刁难
看到这个标题 我有很多话想说 我在最后一家单位上班9年半 因为与物业主管发生矛盾 公司与我终止劳动合同 一次性补偿我95000 现在每个月能领失业金一千三四 在没有得到补偿之前 我对公司说“必须补偿我 否则我求助媒体 申请劳动仲裁 拉横幅 把公司违法违规的现象向部门举报”
在此提醒相对通情达理的朋友 在工作中 假如老板或主管故意刁难你 首先你要收集证据 比如:公司是否有违法违规行为 主管是否作风有问题 他们的管理是否合情合理等等等 只要我们有充足的证据能证明对方有过错 最终的结果就是“员工是爷 老板主管是孙”
